管理者应该读什么样的书？这大概是一个见仁见智的事。准确地说，应该是不同层次的书适合不同层次的读者。尤其在企业生态复杂如热带雨林的中国，既有灵长类动物，也有蠕虫。在时下管理类书籍大热的今天，以深刻作为评判标准来衡量书的好坏是“文人习气”，而以能否指导实践来衡量一本书的价值才是客观和合理的。总之开卷有益。《品贤文谈管理》就是一本开卷有益的书。作者本着对管理的自身体验，从做人的角度来讨论管理可谓另辟蹊径。书中既有大量的寓言故事，又不乏当下一些标杆企业的管理智慧，对于那些对管理感兴趣，又对高深的西方管理理论望而生畏的读者来说，这是一册值得关注的读本。
管理是人与人之间的哲学，要做一个优秀的管理者，首先要在做人方面，没有重大的人格缺陷。管理者有一些与人品无关的毛病，但如果通过学习管理，做到后知后觉，那么他也很有可能成为一名成功的管理者。西方一些管理理论出发点，往往立足于组织理论，而不太重视对领导者自身修为的讨论，后来关于领导力的一列系理论的兴起可以说是对这一缺憾的补救。而中国人看待管理时，往往则将目光局限于领导者自身，或者在一些灵光一闪的智慧上浪费笔墨。可以说早期的西方管理理论立足于“管理”，而中国人谈的管理则倾向于西方管理界所讨论的“领导”。可以说，《品贤文谈管理》是正一本从东方智慧出发，讨论的“领导”的书。它虽然谈不上系统，但它自有它的价值。读者读罢或者会心微笑，或者有所教益。作者作为一个有着多年管理经验，深受传统文化熏陶的学者，放下身段来写就这样一本管理科普读物，这种精神态度，就值得人尊敬。
书中有一个故事，给人以极深刻的印象。小镇上有张氏、李氏、王氏三家米店，竞争非常激烈。为了多挣些钱，张老板想出一个主意，重金请一位制秤师傅给他做一杆十五两的秤(旧制一斤十六两)。在银子的诱惑下，制秤师傅突破了道德底线，答应了张老板的要求。不巧这件事被张老板的三儿媳妇知道了。第二天，三儿媳妇找到制秤师傅，重金请他做了一杆十七两的秤。制秤师傅非常不解。三儿媳妇说：“你一定听错了，我公爹为人善良，他是让你做一把十七两的秤，可能他年纪大了，没有说明白，或者你听错了。”张老板就用这杆新秤代替了旧秤。没过多久，张家的生意逐渐红火起来，而李家、王家的生意日渐冷落。到年终一算账，张家这年赚的银子比以前三年的总和还要多。到了除夕晚上，张老板兴高采烈地将家人召集在一起，准备大谈今年的致富秘诀。三儿媳妇抢过话头说：“大家知道我们家为什么今年的生意比往年好吗？现在我把秘诀告诉大家，是因为咱爹为人善良慷慨，将原来十六两一斤的秤换成了十七两一斤的秤，因此买了咱家米的客户觉得合算，这就有了口碑，一传十，十传百，原来李家和王家的老客户也到咱家买米了。虽然咱们在秤上亏了点，但生意多了，薄利多销，利润大增，才有了今年的旺年景。”张老板听了三儿媳妇这番话，既感激她顾全脸面，又觉自己的经营理念太过短视，当晚便决定以后让三儿媳妇当家。
这是我读到的最好的一篇管理寓言。人心不可欺。企业也罢，管理者也罢，最大的社会资本是诚信。诚信二字虽然漫天飞，但真正把这二字落在实处的，古今能有几人？做到诚信，很多时候其实是要“割肉”的，也需要勇气。同时，做大事的人无不是大勇之人，他们都明白有所为有所不为，但真正能坚守这个底线的管理者又能有几人。那些把企业做到几十亿规模的人，和他们一同起步的同类厂家不知多少，最终“守到云开待月明”的企业无非是知道自己哪些事情是一定要做，哪些事情是一定不能做的。同时，在面对钱财的问题上，那些真正懂得“财散人聚，财聚人散”管理者，放眼天下能有几个？啸聚山林的大王和真龙天子的区别就在这里。管理有时很难，一大堆数据图表等着批复，一大堆事情需要决策，有时很容易，你只需要审视一下自己内心的阔度—心有多大，世界有多大。
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原来今年的每亩收益只比去年增长了1%，这样各个地主的总收益不升反降，你叫他们怎么高兴得起来。
“怎么会这样呢？”地主不断的自言自语到。
地主连夜召集了10个雇农代表参加的土地收成分析研讨会，经过与会人员的充分讨论，汇总后得出如下原因：
一、今年的天气比去年干旱，由于没有人肯出钱修建引水渠，导致庄稼缺水，收成下降。
二、由于投标额太高，大部分...
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可是地主没有多余的钱大规模买地，怎么办？
地主苦恼不已。
第二天一开门，“哇”，门口站满了大大小小的地主们，他们每个人的额上都用血书写着“来吧，兼并我吧！”
原来，大大小小的地主们看到地主取得了如此巨大的成绩，纷纷表示愿意用自有土地入股，与地主一起发展壮大。
经过仔细挑选，地主选定了地主甲、地主乙、地主丙三个当地最有...
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一番发泄之后他们决定分头去找地主说情。
张三首先出发，找到地主诉苦说他们四个人本来干得好好的，由于新来的周七、武八两个人平时工作不努力，一有机会就偷懒，而每个月工资和大家拿得一样多，时间长了大家觉得心里不公平，于是便纷纷开始偷懒，所以才造成了收成下降的原因。
地主勃然大怒，决定找其他人来确认此事，他决心一旦落实此事，定当对当事人予以重罚。
张三走后，李四旋即来找地主反映情况，地主...
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古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，主要负责田地的耕种。
开始，地主按照传统的方式对雇农采用高压政策，雇佣了一个护卫作为监工，现场监督雇农劳作，雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤，经常聚集在一起声讨地主，一致达成默契，表面服从，但暗地里都不努力劳动，一有可能就磨洋工。
一年下来，收成比别家低了许多，地主一...
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中国造的商品品种万千，就拿出几种来说吧：
服装、化妆品、电器、机械设备、照相器材、仪器等价格都比进口的便宜很多；
就是吃的东西也比外国人在中国经营的便宜，比如 饮料、快餐等。
同样是地球人，都是用差不多相同的原材料加工的，
为什么国人辛勤劳动做出的产品，在交换时价格就比外国人造的低廉哪？
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1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临...
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在每一个工作的人身边，都会存在两种类型的共事者，一种人可以被称为“木头”，关键词包括：个人能力有限，不敢越雷池一步，与人相处一团和气，卖苦力并且通常力气使不到点子上。还有一种人是“刺猬”，他们桀骜不驯，个人能力很强，喜欢逞匹夫之勇，崇尚个人主义，没有团队合作精神，总是盘算着超越自己上级，总是挑战公司常规。这种人就像明星一样，光芒耀眼，盖过所有人...
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我相信我自己
我相信我的产品
我相信我的公司
我相信我的同事和伙伴
我相信美国的商业模式
我相信产品的生产者、设计者、制造者、销售者以及世界上所有工作的人们
我相信真理的价值
我相信好的性情和好的身体
我相信成功的必要条件并不是赚钱，而是创造价值，创造了价值，成功就自然而来
我相信阳光、新鲜空气、蔬菜、水果以及世界上一切美好的东西
我相信世界上最...
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国家或信条的力量在于，它在人民心底唤起的真正忠诚感。——LouisC.Gerstein
正是阿尔伯特·哈伯德的名篇《把信送给加西亚》使罗文上校成为了流芳千古的英雄。
“让我们从这本书中汲取进取心，为人生的追求注入活力，无论是为了国家还是我们自己，任何代价都是值得的。”
总统授命
美国与西班牙已处于战争的边缘，美国总...
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我相信，勤俭是体面生活的基础，俭省是良好金融结构的首要因素，无论是在政府、商业和个人事务中都是如此。
——John.Rodkefeller,Jr.
勤俭是一种习惯。习惯是一种你有意无意去做的事情。我们被我们的习惯所控制。当习惯还不成熟时，它们就像幼狮，像柔软的、毛绒绒的、可爱的、嬉戏的小动物。它们一天一天地长大，终于控制了你。
选择让习惯来控制你。勤...
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专注于目标，清楚地认识它，紧紧地盯住它。
接受良好的教育，拥有达到目标的充分知识。
身体顶呱呱。
干劲！抱着初恋般的热情去追求目标。
运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难。
坚韧不拔。
信念的指引，与理想的沟通。
以正直、忠诚、足智多谋和自我牺牲精神，去投身于一项神圣的事业。在我们这个时代，这种事实在是太少见了。今天，我们就需要拥有这些品质的人—&...
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如果说，生命力使人们前途光明，团体使人们宽容，脚踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而有意义。
——HarryHuntt Ransom
一百多年前，一篇用以补白的小文章放进了杂志里得以出版，这篇看似不经意的文章却获得了永恒的生命。为什么一篇描述美国军队中的一名战士的文章竟会成为世界上最畅销的出版物之一，为什么《把信送给加西亚》竟会被译成全球几乎...
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主动，就是不用别人说就会出色地完成任务。
——Irving Mack
就像许多人一样，我在十几岁时和大学期间做过许多有趣的工作。我修理过自行车（我被解雇了），我挨家挨户卖过词典。有一年，我整整一个夏天都在为一个选美比赛收集那些订出去而未收上款来的票，那是一些中个人在甜言蜜语的竞争者劝说下订下的，但是他们根本无意去观看。我还做过数学课的家教、书店收银员、商店出纳...
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在这封信中，我们可以看到林肯的自制精神；我们还可以看到他控制他人的能力。从这封信里可以看到坦率、善良、机智、老练、聪明的外交和无限的耐心。
但是为了大局，所有个人的考虑都不顾了。当然，被提升的人应该掌握着真理，这是必要的，而且林肯平心静气地通知他这件事；当然，这种方式还避免了胡克夸大其辞的攻击。
华盛顿总统官邸
1863年1月26日
胡克少将：
我委任你为波托马克军司...
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天才，就是主动性的爆发。
——Holbrook Jackson
在一切有关古巴的事情中，有一个人常常从我记忆中冒出来，让我难以忘怀。
美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合...
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阿尔伯特•哈伯德，纽约Roycrofters 公司创始人。作为一个坚强的个人主义者，他毕生不懈地努力工作。不幸的是1915年，他乘坐的露西塔尼亚号轮船被德国水雷击中沉入海底，过早地结束了他辉煌的事业。
1856年，哈伯德出生在伊利诺州的布鲁明顿——后来因Roycrofters公司创办的高质量出版物而闻名于世。在经营公司的同时，阿尔伯特&b...
摘要：
一百多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特&哈伯德创作了一篇不朽的文章——《把信送给加西亚》。
1899年2月22日，恰逢华盛顿诞辰，哈伯德正在为出版三月份的《菲利士人》杂志作准备，当时考虑最多的是关于“如何促进那些懒惰的人改变旧习惯，使他们变得积极上进”的题材。一天的写作虽然很疲惫，但哈伯德却为这篇构思很合时宜的文章而感到欣慰。 ...
